市產(chǎn)投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研水建公司工作
12月1日，市產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長梁筱斌帶隊對水建公司國企改革整體劃轉(zhuǎn)以來的工作運行情況進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研組一行采取聽取匯報、談話交流等方式，對水建公司改革發(fā)展、班子運行、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、內(nèi)部管理、工作謀劃等情況進(jìn)行了深入調(diào)研。
調(diào)研組認(rèn)為，水建公司按照產(chǎn)投集團(tuán)統(tǒng)一部署，凝心聚力、務(wù)實苦干，大局觀念強(qiáng)、融入融合快、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、發(fā)展勢頭好，在助推產(chǎn)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
調(diào)研組要求，一要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，確保黨的二十大精神在水建公司落實見效。嚴(yán)格落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建強(qiáng)陣地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日等活動。突出黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新載體平臺，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，打造黨建品牌。二要全面加強(qiáng)班子建設(shè)。堅持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，按照精干、高效、務(wù)實要求，班子成員要以身作則、率先垂范，在業(yè)務(wù)拓展、制度執(zhí)行、自身建設(shè)等方面做好標(biāo)兵，構(gòu)建決策科學(xué)、運行高效、執(zhí)行到位、監(jiān)督有力的工作運行機(jī)制。三要全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。進(jìn)一步提升水建公司市場競爭力，搶抓多方機(jī)遇，把準(zhǔn)政策導(dǎo)向，創(chuàng)新思維方式，爭取大項目、好項目，全力拓市場、增效益。強(qiáng)化項目謀劃，提升專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)控成本費用，加強(qiáng)施工管理，打造精品工程。四要全面加強(qiáng)制度建設(shè)。修訂完善管理制度，強(qiáng)化制度剛性約束，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，確保制度執(zhí)行不走樣，真正做到靠制度管人管事。五要全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。傳承水建人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，大力弘揚"工匠精神"，積極傳幫帶，提振精氣神，多勞多得，能上能下，著力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要及時解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實加強(qiáng)勞務(wù)用工監(jiān)管，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。六要全面加強(qiáng)廉政建設(shè)。堅持全面從嚴(yán)治黨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，教育引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線。依法治企管企，強(qiáng)化風(fēng)險管控，抓緊抓實安全生產(chǎn)，推動水建公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席王建設(shè)、副總經(jīng)理王軍剛、總工程師王關(guān)成、人力資源部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
（信息來源：人力資源部）
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