泓源公司召開(kāi)裝備制造板塊控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)議
9月14日，泓源公司主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外聘專(zhuān)家，深入裝備制造板塊控股企業(yè)豐收公司、泓盛達(dá)公司分別召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
（圖為豐收公司、泓盛達(dá)公司外景）
會(huì)上，兩家控股企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，高級(jí)管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線代表圍繞當(dāng)前發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題作了發(fā)言。泓源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外聘專(zhuān)家就兩家控股公司今后的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理等提出了意見(jiàn)建議。
（圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
會(huì)議指出，豐收公司作為老牌軍工企業(yè)，在發(fā)展和改制過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，圍繞做精做優(yōu)石油、煤礦機(jī)械設(shè)備兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)，發(fā)展成效比較明顯。泓盛達(dá)公司自成立以來(lái)，始終以科技創(chuàng)新為第一要?jiǎng)?wù)，致力于智能立體停車(chē)庫(kù)、智慧停車(chē)和醫(yī)療器械、個(gè)人防護(hù)用品等研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，先后獲得了省市多項(xiàng)榮譽(yù)和專(zhuān)利，具有廣闊的市場(chǎng)前景和潛力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，豐收公司、泓盛達(dá)公司要清醒認(rèn)識(shí)、高度重視、正確對(duì)待當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在差距和不足，認(rèn)真思考和吸收各位專(zhuān)家提出的意見(jiàn)建議，積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，持續(xù)推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。
會(huì)議要求，下一步，豐收公司要定方向，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，研究確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；要強(qiáng)內(nèi)控，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范管理、提高效率、控制成本；要聚人心，以科學(xué)的薪酬辦法激勵(lì)人、嚴(yán)肅的督查問(wèn)責(zé)倒逼人、定期的培訓(xùn)教育鍛煉人，培養(yǎng)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍；要補(bǔ)欠賬，全力以赴完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；要清外欠，依法合規(guī)追回欠賬，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障；要拓市場(chǎng)，積極與大型煤礦尤其是市內(nèi)煤礦建立穩(wěn)定合作關(guān)系；要亮品牌，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)擦亮老軍工企業(yè)這塊牌子，打造全市、全省乃至全國(guó)的品牌制造企業(yè)。泓盛達(dá)公司要謀劃發(fā)展方向，從產(chǎn)業(yè)政策、“十四五”規(guī)劃等方面入手，精心研究，科學(xué)確定目標(biāo)定位；要改革薪酬體系，健全完善薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，發(fā)揮激勵(lì)作用；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)，以規(guī)范的制度體系促進(jìn)公司高效運(yùn)行；要科學(xué)控制成本，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本分析，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性，堅(jiān)決杜絕不必要的浪費(fèi)；要提高科技含量，加大科技投入和研發(fā)力度，向智能化方向發(fā)展；要探索融資共建模式，積極銜接溝通，借力供應(yīng)鏈模式，共同開(kāi)發(fā)建設(shè)立體智能停車(chē)庫(kù)、智慧停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目；要專(zhuān)心專(zhuān)注辦企業(yè)，緊盯自己的專(zhuān)業(yè)、瞄準(zhǔn)自己的市場(chǎng)，一心一意在做強(qiáng)做精上下功夫，打造屬于與自己的品牌；要狠抓安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全運(yùn)行、健康發(fā)展。
泓源公司外派監(jiān)事、內(nèi)審巡察組人員及豐收公司、泓盛達(dá)公司中層以上人員參加會(huì)議。
（信息來(lái)源：綜合辦公室）
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