市產(chǎn)投集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”
今年以來，市產(chǎn)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市第五次黨代會(huì)、市委五屆二次全會(huì)暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、起步即沖刺的責(zé)任感和緊迫感，積極應(yīng)對(duì)新冠疫情影響，緊盯全市“3659”總體發(fā)展思路和公司“1183”工作計(jì)劃，積極有序推進(jìn)改革重組，想方設(shè)法拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，千方百計(jì)增加經(jīng)營收入，公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。一季度，公司及下屬子公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入0.94億元，完成項(xiàng)目投資3530萬元，較上年同期大幅增長(zhǎng)。
聚焦整合重組，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革。緊盯國企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，強(qiáng)化調(diào)度，細(xì)化措施，狠抓推進(jìn)，止3月底，涉及產(chǎn)投集團(tuán)的44項(xiàng)改革措施已完成38項(xiàng)，占86.36%。嚴(yán)格落實(shí)《平?jīng)鍪蟹诸愅七M(jìn)國有企業(yè)改革總體方案》要求，加快推進(jìn)涉改企業(yè)清產(chǎn)核資、劃轉(zhuǎn)移交、人員安置、遺留問題解決等工作，完成3家公司整體劃轉(zhuǎn)和2家公司劃入接收工作，按程序注銷了3家全資子公司，正在加快推進(jìn)劃入公司內(nèi)部整合。
提早調(diào)度準(zhǔn)備，有序推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。年初及時(shí)組織召開項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，專題安排部署重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作。抽派專人組建專班，對(duì)年內(nèi)所有重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)式督查，積極協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理等工作人員在全面落實(shí)疫情防控措施的前提下到崗，做到了所有項(xiàng)目及時(shí)有序復(fù)工。截至3月底，續(xù)建的6個(gè)項(xiàng)目全部復(fù)工，完成投資3530萬元。
主動(dòng)對(duì)接作為，積極謀劃推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。立足產(chǎn)投集團(tuán)新定位，積極踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊，積極作為，組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干赴廈門、蘭州、慶陽、天水、渭南等地和市內(nèi)各縣（市、區(qū)）考察對(duì)接，全力助推全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與靈臺(tái)、華亭、崇信深入對(duì)接，采取多種方式介入煤炭分質(zhì)轉(zhuǎn)化利用產(chǎn)業(yè)鏈。與蘭州佛慈集團(tuán)共同出資組建成立了平?jīng)龇鸫戎腔坩t(yī)療科技有限責(zé)任公司，開展醫(yī)藥供應(yīng)鏈智慧平臺(tái)、中心醫(yī)藥庫房建設(shè)、中藥加工生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。通過市場(chǎng)化公平參與，積極拓展供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)，新增項(xiàng)目3項(xiàng)，并已簽訂業(yè)務(wù)合同。
強(qiáng)化分析調(diào)度，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，每月月初召開生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會(huì)議，持續(xù)在加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、增加經(jīng)營收入上下功夫，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。以泓盛達(dá)公司和豐收公司為支撐的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益逆勢(shì)攀升，供應(yīng)鏈公司及供熱、綠化和拍賣等輕資產(chǎn)公司經(jīng)營收入增收明顯。擔(dān)保、小貸公司全力推進(jìn)追償，能源供應(yīng)公司圓滿完成2021—2022年度平?jīng)龉I(yè)園區(qū)集中供熱任務(wù)。污水處理公司扎實(shí)開展大整改行動(dòng)，調(diào)班子、換設(shè)備、大維修，大力推進(jìn)7S標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司運(yùn)營水平日趨規(guī)范。
細(xì)化實(shí)化措施，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)控管理。全面啟動(dòng)2022版制度修編，建立健全公司工作流程規(guī)范，督促全體員工嚴(yán)格按流程開展工作、處理事務(wù)。加大力度推行“釘釘”督查督辦系統(tǒng)，重點(diǎn)事項(xiàng)提前提醒、到期督辦、逾期問責(zé)，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)，組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)大起底、大排查，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，對(duì)項(xiàng)目工地、公租房、商住小區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化人員排查，加強(qiáng)值班值守，全力鞏固來之不易的防控成果。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“創(chuàng)城”工作部署安排，扎實(shí)履行包抓共建和網(wǎng)格管理責(zé)任，組織公司39名中層管理人員、青年員工與村民結(jié)成共建對(duì)子，籌措資金21萬元，為包抓共建村安裝太陽能路燈21盞，修筑南干渠防護(hù)圍墻300米，村容村貌明顯改善。
（信息來源：綜合辦公室）
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